以太坊 vs. Solana:金融視角與加密貨幣分析

要點:

  • 比較分析以太坊和 Solana,著重於優缺點。
  • 檢視以太坊的去中心化結構及相關挑戰。
  • 評估 Solana 高效的中心化模型。
  • 比較兩個網路中的開發者文化。
  • 深入瞭解華爾街機構對以太坊的看法。

首先要說明的是,我和我們的機構同時持有 ETH 和 SOL。因此,我們對 ETH 的批評並非出於對 SOL 的偏見。以太坊的問題是長期存在的,並不會因為過去的炒作而消失。

以太坊:國際非政府組織聯盟

以太坊就像一個國際非政府組織聯盟:官僚、去中心化,並關注正當程序。Vitalik Buterin 就像一位過早失去中心化權力的皇帝,使第二層(L2)更像是封地。這些地方封地向中心支付的稅收比例非常小。這類似於蘇聯解體或大英帝國崩潰後的國家聯邦。以太坊會變成像 IBM 嗎?像微軟、亞馬遜和 Nvidia 這樣的公司價值數萬億美元,而 IBM 仍在苦苦掙扎。它是一個強大的品牌,輸出技術並賦能他人,但其業務並未佔據顯著的市場份額。稅收模式是最強大的,就像亞馬遜一樣。

以太坊開發者文化

長期存在的問題是,與基金會關係密切且能夠誇耀與基金會關係的開發人員享有「合法性」,並受到投資者和社群的更多關注。這種阿諛奉承的文化與以太坊的原始原則相矛盾。此外,一些主要的華爾街機構在私下談話中提到,他們來 ETH 是因為它是第一個擁有悠久歷史、可靠性和強大品牌的區塊鏈。另一個原因是他們想推出許可鏈,而 ETH 的技術在這方面已經過多年的驗證。這種方法將 ETH 視為 IBM。華爾街機構的想法似乎與中國金融機構相似。

Solana:創業團隊文化

相比之下,Solana 是創業團隊文化的典型範例:中心化、高效且具有強大的執行力。商業模式是一個整合的單元,其中一種代幣支持整個系統。開發者文化就像 Burning Man:年輕、熱情且具有強烈的實驗精神,更接近於大學駭客文化。從團隊和文化的角度來看,我認為 Solana 更像是一家跨國科技新創團隊。無論如何,每個人都在共同努力將全球資產置於區塊鏈之上。競爭對我們所有人都有好處。


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