بينانس في حقبة ما بعد تشانغبينغ تشاو: هي يي وريتشارد تينغ يقودان المنظمة نحو النمو المستدام

بينانس تدخل حقبة جديدة بقيادة هي يي وريتشارد تينغ

في أعقاب مؤتمر بينانس السنوي للبلوك تشين، شهدت بينانس أكبر تعديل إداري لها منذ حقبة تشانغبينغ تشاو. تتولى المؤسسة المشاركة هي يي منصب الرئيس التنفيذي المشارك، لتشارك ريتشارد تينغ في قيادة هذه المؤسسة العملاقة في عالم العملات الرقمية. في مقابلة حصرية مع PANews ووسائل إعلام أخرى، أبدت هي يي نهجًا عمليًا وحازمًا كـ "الأم الكبيرة"، حيث أجابت بصراحة وشاركت رؤيتها حول تقسيم المسؤوليات في منصبها الجديد، وشائعات "القبعة البيضاء"، وتوقعات دورة الصناعة، وخطط بينانس المستقبلية.

أكدت هي يي أنه في هذه المرحلة الجديدة، ستركز بينانس على المستخدمين والتكنولوجيا، وبناء قدرات منهجية، والتطور إلى منظمة دائمة الخضرة قادرة على تحقيق الاكتفاء الذاتي. يكمن وراء منصب الرئيس التنفيذي المشارك اعتبارات إشرافية وتنظيمية، وستقود ثلاثة محاور أساسية.

هيكل الرئيس التنفيذي المشارك: تكامل استراتيجي

تصف هي يي هيكل الرئيس التنفيذي المشارك بأنه تكامل استراتيجي "1+1>2". لديها تعريف واضح لتقسيم العمل بينهما. بفضل خبرته التنظيمية العميقة، سيعمل ريتشارد تينغ كأفضل جسر بين بينانس والجهات التنظيمية العالمية، وسيكون مسؤولاً عن دفع معايير الامتثال إلى آفاق جديدة. من ناحية أخرى، ستعود هي يي، بصفتها من المخضرمين في الصناعة، إلى الداخل، مع التركيز على تجربة المستخدم، ونقل ثقافة الشركة، وعمليات الموارد البشرية. أشارت إلى أن نظام الرئيس التنفيذي المشارك ليس نادرًا في الشركات الحديثة التي تسعى إلى المساواة والكفاءة، سواء كانت شركات مالية تقليدية عملاقة مثل JPMorgan Chase أو شركات مماثلة مثل Bybit.

بناء منظمة دائمة الخضرة

"لدي طموح كبير نسبيًا، أريد أن أجعل بينانس شركة دائمة الخضرة،" اعترفت هي يي بصراحة. عندما تولت مسؤولية قسم الموارد البشرية قبل عام، بدأت في التفكير في كيفية تحويل بينانس من مجرد الاعتماد على "القدرات الفردية" إلى الاعتماد على "المنظمة" للمضي قدمًا. في فلسفتها الإدارية، تحترم هي يي Duan Yongping، وتقدر فلسفته في بناء الأنظمة بدلاً من الاعتماد على القدرات الفردية. تأمل أن تتمكن بينانس من رعاية شركات جديدة مثل OPPO و Vivo و Xiaotiancai و Pinduoduo، "ودعم المزيد من رواد الأعمال المتميزين للنجاح بناءً على حاملة الطائرات BNB".

القيادة النسائية وكسر الحواجز

بصفتها قائدة نادرة في الصناعة، ترفض هي يي وضع علامة الجنس على نفسها وتعترض على استراتيجيات مكان العمل التي تستغل "الميزات الأنثوية". "المنافسة التجارية هي ساحة حرب بالسكاكين. لن يخفف أحد هجومه عليك لأنك فتاة، بل قد يسيئون إليك بشكل أسوأ،" تعتقد هي يي أن النساء يجب ألا يضعن قيودًا على أنفسهن ويجب ألا يحاولن إخفاء النقص في الاحتراف بمهارات الاتصال. سواء في Web2 أو Web3، فإن الطريقة الوحيدة لكسب الاحترام هي تحقيق أقصى درجات الاحتراف، سواء كان ذلك في التسويق أو النمو أو العلاقات العامة.

"قد يكون قصورك هو ميزتك، ولكن إذا اعتبرته ميزة، فقد يصبح أيضًا قصورك،" نصحت هي يي. يكمن مفتاح كسر السقف الزجاجي في إيجاد نقاط القوة الأساسية، بدلاً من الاعتماد على مزايا الجنس.

المحاور الرئيسية لبينانس تحت قيادة هي يي

بعد تولي منصبها الجديد، ستكون هي يي مسؤولة عن ثلاثة محاور رئيسية في بينانس، بما في ذلك الاستمرار في ثقافة بينانس "التي تركز على المستخدم"، وبناء نظام تنظيمي يتجاوز التمكين الفردي، وإدخال الذكاء الاصطناعي وقوى الابتكار التكنولوجي الأخرى داخل المنظمة. إنها مقتنعة بأن الابتكار التكنولوجي هو القوة الأساسية الدافعة للصناعة للمضي قدمًا.

نفي شائعات "القبعة البيضاء"

انتشرت في الآونة الأخيرة شائعات حول "القبعات البيضاء لإدراج العملات في بينانس". ورداً على ذلك، أوضحت هي يي في المقابلة أنها تتبنى موقفاً لا يتسامح مطلقاً مع مثل هذه السلوكيات. "لم يكن لدى بينانس قط قبعة بيضاء،" قالت هي يي بصراحة، مشيرة إلى أن الأقارب والأصدقاء المزعومين كانوا يتظاهرون. وأشارت إلى أن بينانس لا تتقاضى رسوم إدراج العملات، والشرط الأساسي هو أن يقدم أصحاب المشاريع عمليات إنزال جوي أو رقائق منخفضة السعر للمستخدمين. وبسبب ارتفاع العتبة والمعايير الصارمة، ازدهرت عمليات الاحتيال التي تحاول الاستفادة من الموقف. "إذا كنت تعرف القليل عن هيكل ملكية بينانس، فستعرف أنني لست بحاجة إلى فعل هذا. هذا يعني سرقة المال من جيبي الخاص، هل أنا بحاجة إلى سرقة المال من جيبي الخاص؟" قالت هي يي، مضيفة أن بينانس ترحب بالتقارير وترغب في التعاون مع وكالات إنفاذ القانون لقمع مثل هذه عمليات الاحتيال. وشددت على أنه مع زيادة عدد التراخيص، لم تعد العملات المشفرة أرضًا خارجة عن القانون، وأي محاولة لتقويض سوق عادلة وشفافة ستتعرض لعقوبات صارمة.

نظرة حذرة ومنفتحة على المجالات الناشئة

عندما تحدثت عن كيفية النظر إلى القطاعات الساخنة، شاركت هي يي أيضًا أفكارها. اعترفت بأنها اتخذت في الماضي أحكامًا خاطئة بسبب عدم فهمها. "قلت ذات مرة أن بينانس لن تتعامل مع العقود، وقلت أيضًا أن الميمات ليست على ما يرام، ولكن تبين أنني لم أفهم." لذلك، فهي الآن أكثر حذراً وانفتاحاً على المجالات الجديدة، "لا تقل أبداً". عندما تحدثت عن الميمات، اعترفت بأنها كانت تحت ضغط كبير. "إذا نشرت ميمًا، فسيكون الجميع سعداء إذا ارتفع، وسوف يوبخونني إذا انخفض." وتعتقد أن الميمات هي حاملة للمشاعر السوقية، لكنها ستعود في النهاية إلى منطق القيمة. ما يمكن أن تفعله بينانس هو محاولة ضمان جودة المشاريع المدرجة، والسعي للحصول على أكبر عدد ممكن من الفوائد للمستخدمين.

إكمال هدف 300 مليون مستخدم

في المؤتمر، أعلنت بينانس أن عدد المستخدمين المسجلين لديها وصل إلى 300 مليون، ووضعت هدفها التالي عند 1 مليار مستخدم. في مواجهة هذا الإنجاز، اعترفت هي يي بأنها "رئيسة صعبة الإرضاء" وأشارت إلى أن بينانس لا تزال لديها العديد من أوجه القصور، مثل تجربة المنتج ليست سلسة بدرجة كافية، ويجب تعزيز التوطين، ويمكن تحسين استقرار التكنولوجيا، ويجب تقديم صورة الصناعة بشكل أكثر إيجابية خارجيًا. وذكرت على وجه الخصوص: "في نظر العالم الخارجي، غالبًا ما تكون دائرة العملات المشفرة عبارة عن 'عش من اللصوص'. ولكن ازدهار الصناعة يفيد الجميع، وإذا تضررت، فسوف يتضرر الجميع. تأمل بينانس في أن تكون رائدة في إظهار المزيد من القيم الإيجابية." عندما تحدثت عن التحديات الحالية، اعترفت هي يي بأن هناك نقصًا في المواهب. وأوضحت أن صناعة العملات المشفرة عانت منذ فترة طويلة من التشهير، وأن مجموعة المرشحين أصغر بشكل ملحوظ مقارنة بالمجالات المالية والإنترنت التقليدية. تحتاج بينانس إلى مواهب تفهم التمويل والعملات المشفرة وتؤمن حقًا بمستقبل الصناعة. "إذا كان شخص ما يريد فقط الحصول على 10000 دولار أمريكي لكتابة التعليمات البرمجية ولا يهتم بما تفعله التعليمات البرمجية التي يكتبها، فمن الصعب إنشاء شركة عالمية المستوى." لهذا السبب، تبحث باستمرار عن أفضل المواهب في جميع أنحاء العالم، مما جعل العالم الخارجي يعتقد خطأً أن بينانس كانت "تستقطب" المواهب. أوضحت هي يي أن هذا ليس موجهاً ضد شركة معينة، بل هو نقص في المواهب في الصناعة بأكملها. بالإضافة إلى ذلك، شاركت هي يي أيضًا وجهات نظر حول التخطيط العالمي. بالنسبة لسوق هونج كونج، تعتقد أن الإطار التنظيمي قد تحسن بشكل ملحوظ، لكن بورصات المحلية لا تزال تواجه صعوبات في الوصول إلى السيولة العالمية، وستعبر بينانس "النهر عن طريق الإحساس بالحجارة". عندما سئلت عما إذا كانت ستعيد إطلاق BUSD وما إذا كانت ستدخل الولايات المتحدة، قالت: "أود أن أحاول، وإذا استطعت، فسأفعل ذلك، وأقبل أيضًا الحقيقة. بينانس هي مجرد شركة صغيرة تحاول البقاء على قيد الحياة في الفجوات، ومن المستحيل التأثير على الحكومات."

المنطق الأساسي للعملات المشفرة يتغير

عندما تحدثت عن دورة الصناعة، ذكرت هي يي المستثمرين بأن المنطق الأساسي لسوق العملات المشفرة يتغير. "مع انتقال Bitcoin من سوق متخصصة إلى سوق سائدة، ومع دخول الدول ذات السيادة وشركات التمويل التقليدية العملاقة، قد لا تنطبق نظرية الدورة المطلقة بعد الآن، وقد تفقد منطق كسب المال الفعال السابق فعاليته في 'بركة' جديدة." أشارت إلى أنه في صناعة العملات المشفرة، إما الاحتفاظ بالأصول الرئيسية الأكثر لامركزية (مثل BTC)، أو الاستثمار في أكبر شركة في الصناعة وأكثرها تنافسية (مثل BNB). المنطق الأساسي للعالم متصل. وشددت هي يي أيضًا على أن مستثمري التجزئة لا يزالون مجموعة تحتاج إلى الحماية. لذلك، تعمل بينانس على موازنة بيئة السوق قدر الإمكان من حيث التحكم في المخاطر والسيولة وآليات التداول لضمان أن تكون عمليات السوق عادلة وآمنة.

تقاسم استراتيجيات الاستثمار والفلسفات الحياتية

في نهاية المقابلة، استرجعت هي يي حلمها عندما كانت في الثامنة عشرة من عمرها. من حب تشان تشانغ شنغ، الذي قال "أريد أن أحاول" في رواية "اختيار السماء"، إلى تذكيرها من قبل صديق بأنها حققت رغبتها الطفولية في "التأثير على العالم"، قالت هي يي إن دافعها الأساسي لم يتغير أبدًا. من العمل كمقدمة برامج، إلى بدء مشروع تجاري، إلى اليوم، كانت دائمًا شخصًا يجرب باستمرار. وتعتقد أن مفتاح الحياة هو تقبل المشاعر والتغيير، "الغيوم في السماء الزرقاء والماء في الزجاجة. عامل كل ما يحدث على أنه الترتيب الأفضل."